公司简介

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老管家装饰工程有限公司是拥有“老管家”自主品牌的地坪装饰公司,公司自成立以来一直致力于为社会各界提供环氧地坪装饰、景观和绿地设施地坪、体育场地地坪等工程。公司员工均需经过岗前培训,现场实习,技能考核三个阶段才能上岗,练就了一支专业水平高,实践经验丰富的具有专业管理水平和高素质的员工队伍,实行全新的现代企业管理模式,在精质量、重服务的同时,充分发挥人才、技术、资金、管理等多方面的优势,以服务为先导,在现代地坪装饰行业中导入新的科技理念,将现代科技文明与中华传统文化交融,精心设计,精心选料、精心施工,努力营造出质优、品位高的现代人文环境。公司为了在地坪装饰这一领域树立王牌企业形象,始终坚持以诚做人,以信做事的经营理念,是一家引领走地坪装饰产业化道路的先进企业。公司拥有一支充满新鲜血液与活力的年轻化、知识化、专业化的管理团队,80%以上具备本科以上学历,有着求实上进精神的团队,是公司立足于产业化建设的宝贵财富和未来希望的源泉。目前,公司下设经理办公室为核心的经营部、设计部、预算部、工程部、质监部、安监部、企划部、客服部、物资部、财务部、人力资源部等十一个部门,公司统一管理、统一合同、统一培训、统一规范服务程序、统一服装的特许加盟连锁模式,为地坪装饰产业化进程奠定坚实的基础。

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晋城环氧地坪施工多少钱 施工成本

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http://www.zshl.com/blog/blogshow110715地坪漆成本管理是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支将中成本控制在预算(计划)范围内。但是环氧地坪施工的成本控制要根据科学而合理的标准来进行管理,成本控制过于紧,则有可能导致施工材料不合格,产品劣质,施工工艺不规范,质量不过关等现象,而过松,则可能导致成本加剧,资源浪费等,所以这个标准一定要拿捏的合理到位。(1)成本控制的特点成本控制是一个综合性的控制过程,包括施工过程的各个方面。①成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为业绩评价的尺度。②在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状态,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合,但却隐藏着很大的危险。③不能片面强调成本目标,否则容易造成误导,如为降低成本而加大稀释比例造成透底、粉化或使用劣质材料、廉价设备,结果会拖延工期,影响工程的质量。④成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步地进行,实践证明,成本的超支常常并非成本控制本身的问题,而是由于如下原因引起的:a.地坪漆质量标准的提高b.现场的操作工艺与实际的要求有差距c.剧毒的调整(抢工期、工期拖延)d.地坪施工操作人员的施工水平未达到实际的要求e.工程量的增加f.业主由于工程管理失误造成的索赔g.不可抗力因素等地坪漆专家指出:这些问题通常不是成本管理人员能够控制的,对于成本超支的情况必须提供合同措施、技术措施、管理措施综合解决。⑤成本控制的周期不可太长,通常按照工程的规模按周、旬、月进行核算、对比、分析,而实施中控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度,成本控制周期过长会导致实际成本支出为平均水平,无法及时发现问题,导致质量事故。比如在环氧地坪涂料涂刷中,同样的涂布率,控制周期短的,涂刷比较均匀,控制周期长的,可能产生不同区域薄厚补均匀的问题、⑥成本控制应该简单易行,由于地坪漆施工人员的素质普遍不高,过于复杂的控制方法,往往会流于形式,而无法实现。比如涂料的用量控制,管理人员仅告诉施工人员××m2/kg,是远远不够的,需要管理人员将每个施工面积计算,划分为每天每人的涂刷区域(如东山墙每桶涂两层楼),这样的控制目标才是有效的。以上文章由老管家地坪公司提供技术顾问136.5311.0606张工

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